Văn hóa doanh nghiệp là một tài sản vô hình rất quan trọng một khi được doanh nghiệp xây dựng thành công, đồng thời cũng là một đề tài khá trừu tượng. Theo quan sát của Viện Marketing và Quản trị (VMI), khái niệm văn hóa doanh nghiệp đang được hiểu và thực thi khá đa dạng đồng thời cũng khá mù mờ tại các doanh nghiệp Việt Nam.
Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả? Trở thành một nhân tố quan trọng giúp công ty có thể tạo lợi thế cạnh tranh và đạt được mục tiêu của tổ chức, đặc biệt là bối cảnh kinh tế khó khăn và nhiều biến động như hiện nay? Những đặc thù riêng của văn hóa Việt Nam tác động như thế nào đến việc khởi nghiệp và giúp gì trong việc xây dựng, hình thành văn hóa doanh nghiệp Việt?

Chương trình tọa đàm “Tầm nhìn Doanh nghiệp” cuối tháng 11/2011, Ban tổ chức xin giới thiệu đến quý doanh nghiệp chủ đề “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả trong bối cảnh Việt Nam” sẽ diễn ra vào chiều thứ 7, ngày 26 tháng 11 năm 2011 tại Salon văn hóa, Café Thứ Bảy – số 37 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1.
Các chuyên gia và doanh nghiệp quan tâm về chủ đề trên cùng chia sẻ về các mô hình văn hóa doanh nghiệp trên thế giới, thực trạng của doanh nghiệp Việt, và cùng luận bàn mối quan hệ và khả năng tích hợp giữa văn hóa Việt Nam vào trong việc khởi nghiệp kinh doanh và xây dựng văn hóa công ty hiệu quả.
Ngoài phần trình bày của TS. Phan Triều Anh và ông Lê Phụng Hào, sẽ là phần trao đổi giữa các diễn giả với lãnh đạo doanh nghiệp, các chuyên gia quản trị của VMI, Hội Marketing Việt Nam và các doanh nhân/khách tham gia buổi tọa đàm.Đây là sự kiện lần 7 trong chuỗi các họat động của chương trình tọa đàm “Tầm nhìn Doanh nghiệp” do Viện Marketing & Quản trị Việt Nam (VMI) phối hợp cùng báo Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức vào mỗi chiều thứ 7 cuối tháng, khởi động từ tháng 5 năm 2011.






















Là chương trình đào tạo quảng cáo chuyên nghiệp đầu tiên tại Việt Nam khai giảng khoá 1 vào tháng 5/2002, chương trình có sự tham gia giảng dạy, tư vấn của hơn 18 giảng viên, chuyên gia giàu kinh nghiệm trong và ngoài nước.